米食品大手のハーシーが国内事業を一本化し菓子やスナックなどの部門を統合して運営の簡素化を推進

ザ・ハーシー・カンパニーは、米国国内の事業を統合し、スイーツ、スナック、プロテインの各製品ポートフォリオを一本化すると発表した。この決定は運営体制の簡素化を目的としており、同様の合理化を推進しているネスレやキャンベル・スープといった他の大手パッケージ食品メーカーの動きに続くものとなる。

同社がブランドマーケティング、カテゴリー戦略、および消費者インサイトを全米事業全体で統合するのは、今回が初めての試みである。ハーシーは現在、カカオや砂糖の原材料コスト上昇に直面しており、選択的な値上げやパッケージの変更を通じてこれに対応している。一方で、嗜好品としての菓子類に対する消費支出の伸び悩みという課題にも取り組んでいる。

新たなビジネスモデルは、菓子ブランドの商業的強みを、スナックやプロテイン製品と同等の規模に拡大することを目指している。この変更に伴い、ハーシーの米国担当社長であるアンドリュー・アーシャンボー氏が、国内全ポートフォリオの商業計画、顧客関係、および小売実行を統括する拡大された役割を担う。また、ニティン・ジェイン氏が戦略・変革最高責任者として加わり、CEOに直属する体制となる。

経営陣の交代については、昨年8月にウェンディーズ・カンパニーの元最高経営責任者（CEO）であるカーク・タナー氏が就任した。タナー氏は、8年間にわたり同社を率いたミシェル・バック氏の後を継いでいる。