Kering busca relanzar Gucci tras sanear su balance financiero

Siete meses después de asumir el cargo, Luca de Meo ha ganado tiempo como director ejecutivo de KERING, el conglomerado propietario de Gucci. Esta semana debe demostrar que sabe cómo utilizar ese tiempo para revitalizar la marca estrella del grupo. Desde su llegada en septiembre, el antiguo jefe del fabricante de automóviles Renault ha actuado con rapidez: ha vendido activos para fortalecer el balance de la compañía, ha forjado nuevas alianzas y se ha rodeado de veteranos de la industria automotriz para impulsar el cambio. Para los inversores, el énfasis se traslada ahora a una tarea más compleja: recuperar el crecimiento de Gucci, la antigua máquina de generar efectivo del gigante del lujo y su problema más urgente por resolver.Este desafío se ha visto complicado por un entorno empresarial que empeora debido a la guerra en Irán, evidenciado por las débiles ventas del primer trimestre de su rival LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUI. Kering presentará sus ventas trimestrales el martes, dos días antes de que De Meo tome el protagonismo en su primer día de mercados de capitales en Florencia. Bassel Choughari, gestor de carteras en Comgest, señaló la prioridad actual de los accionistas:> El enfoque de los inversores será simplemente Gucci, Gucci, Gucci.De Meo se unió al grupo con una reputación forjada fuera del sector del lujo, tras haber reconstruido la automotriz francesa mediante la simplificación de la estrategia y el recorte del desorden corporativo. Ha seguido un guion similar en su puesto actual. En pocas semanas, frenó la adquisición prevista de la marca de moda Valentino. También alcanzó un acuerdo de 4.000 millones de euros para vender todo el negocio de belleza a L'OREAL y recaudó aproximadamente 1.500 millones de euros mediante la venta de bienes inmuebles de alta gama en Nueva York y Milán, en Italia. Estos movimientos han proporcionado una base financiera más sólida y han desviado la atención hacia la marca principal.Parte de la respuesta de De Meo ha sido cuestionar supuestos históricos dentro de la organización. Ha reconocido errores en la estrategia de precios y ha endurecido el control desde la sede central en Francia, reduciendo la autonomía que durante mucho tiempo disfrutaron las casas individuales, incluidas Yves Saint Laurent y Balenciaga. Para liderar este cambio, ha instalado a varios colaboradores de confianza de la industria del automóvil en funciones que van desde la producción hasta la inteligencia artificial. De Meo describió sus primeros meses con franqueza ante los periodistas en febrero:> El nivel de tonterías ha disminuido.Esa sinceridad ha atraído a los inversores. Las acciones de Kering han subido un 13% desde su llegada, superando la caída de competidores como HERMES INTERNATIONAL durante el mismo periodo. Sin embargo, el daño financiero es evidente: el grupo registró una pérdida neta de 29 millones de euros el año pasado, frente a un beneficio máximo de 3.600 millones de euros en 2022. La solución no depende solo de De Meo, sino también de Demna, el nuevo director creativo de Gucci. El diseñador, originario de Georgia, ha presentado colecciones con estilos exagerados que han dividido a la crítica.Los diseños de Demna apenas están llegando a las tiendas, por lo que los datos de ventas siguen siendo escasos. La tarea de De Meo será persuadir a los mercados de que, aunque el cambio de tendencia aún no sea visible en las cifras, la transformación ya está tomando forma.