Starboard đề cử hai nhân sự vào hội đồng quản trị CarMax
Quỹ Starboard Value mua 350 triệu USD cổ phần CarMax và đề cử hai nhân sự vào hội đồng quản trị. Động thái này nhằm thúc đẩy công ty cải thiện trải nghiệm số và tối ưu hóa chi phí.
Quỹ đầu tư Starboard Value đã mua cổ phần tại CarMax, Inc. và đề cử hai thành viên vào hội đồng quản trị, đồng thời thúc giục nhà bán lẻ xe cũ này cải thiện trải nghiệm kỹ thuật số, cắt giảm chi phí và thay đổi cấu trúc giá. Starboard, một trong những nhà đầu tư chủ động bận rộn nhất ngành, hiện sở hữu lượng cổ phiếu trị giá khoảng 350 triệu USD tại CarMax. Quỹ đã đề cử ông Bill Cobb, Giám đốc điều hành của Frontdoor, Inc., và Jeffrey Smith, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Starboard, vào hội đồng quản trị hiện có chín thành viên của công ty. CarMax là nhà bán lẻ xe đã qua sử dụng lớn nhất tại Hoa Kỳ, bán được hơn một triệu xe mỗi năm thông qua nền tảng đa kênh quy mô lớn và đạt doanh thu hàng năm hơn 26 tỷ USD. Tuy nhiên, giá cổ phiếu của công ty đã giảm 43% trong 12 tháng qua và đóng cửa ở mức 42,14 USD vào phiên giao dịch thứ Ba. Starboard đã gửi một bức thư trình bày các kỳ vọng của mình tới Giám đốc điều hành CarMax, Keith Barr, người từng dẫn dắt quá trình chuyển đổi kỹ thuật số tại InterContinental Hotels Group. Theo một nguồn tin thân cận, Starboard tin rằng nền tảng đa kênh của công ty có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ hơn nếu được tối ưu hóa. > Starboard đã nói với Barr và hội đồng quản trị CarMax rằng nền tảng đa kênh vượt trội của công ty có thể mang lại mức tăng thị phần bền vững với trải nghiệm người dùng kỹ thuật số được cải thiện, hiệu quả chi phí tốt hơn và định giá linh hoạt hơn. Đây là lần thứ hai trong hai ngày một vị thế mới của Starboard được tiết lộ. Trước đó, quỹ đầu cơ này cho biết họ hiện sở hữu cổ phần tại Lamb Weston Holdings, Inc., đơn vị cung cấp khoai tây chiên cho McDonald's Corporation. Starboard đã thúc giục Lamb Weston tăng gấp đôi kế hoạch cắt giảm chi phí và nhanh chóng thực hiện các thay đổi chiến lược để cải thiện hiệu quả hoạt động.









