Hershey unifica sus divisiones comerciales en Estados Unidos
La compañía integra sus carteras de dulces y aperitivos bajo una sola dirección comercial. Esta medida busca optimizar costes ante el encarecimiento del cacao.
La empresa The Hershey Company anunció este lunes que unificará sus operaciones en Estados Unidos, integrando sus carteras de productos dulces, snacks salados y proteínas bajo una misma estructura operativa. Esta medida busca simplificar los procesos del fabricante de chocolates en un esfuerzo por optimizar la eficiencia comercial en su mercado más importante.
Este movimiento estratégico representa la primera vez que el fabricante de marcas icónicas como Reese's y SkinnyPop consolida su marketing de marca, estrategia de categoría y análisis del consumidor. La decisión de Hershey se alinea con las acciones de otros gigantes de la industria de alimentos procesados, como NESTLE SA - NEW y Campbells, que recientemente han implementado procesos de simplificación similares para fortalecer sus estructuras internas.
La compañía ha estado navegando un entorno complejo debido al incremento en los costos de materias primas esenciales como el cacao y el azúcar. Para mitigar este impacto, la firma ha recurrido a aumentos selectivos de precios y ajustes en el empaquetado de sus productos, mientras enfrenta un escenario de gasto de consumo más moderado en el sector de la confitería.
Como parte de esta transformación, Andrew Archambault, presidente de la unidad estadounidense, asumirá un rol ampliado para supervisar toda la cartera nacional, incluyendo la planificación comercial y las relaciones con los clientes. Asimismo, Nitin Jain se incorporará a la organización como director de estrategia y transformación, reportando directamente a la dirección ejecutiva.
Cabe destacar que, en agosto del año pasado, Kirk Tanner, quien anteriormente se desempeñó como directivo en The Wendy's Company, asumió la dirección ejecutiva de Hershey en reemplazo de Michele Buck, quien lideró la compañía durante ocho años. Con el nuevo modelo operativo, la empresa busca que sus marcas de dulces alcancen una escala comercial equivalente a la de sus divisiones de snacks salados y proteínas.
