Giá trị kinh doanh mới của HDFC Life giảm trong quý vừa qua
HDFC Life báo cáo lợi nhuận quý đạt 4,96 tỷ rupee dù giá trị kinh doanh mới giảm 8,4%. Kết quả này chủ yếu do thay đổi ưu đãi thuế và doanh số qua ngân hàng.
Công ty Bảo hiểm Nhân thọ HDFC Life tại Ấn Độ vừa công bố kết quả kinh doanh quý sụt giảm ở mảng giá trị hợp đồng mới, mặc dù lợi nhuận ròng vẫn tăng nhẹ nhờ hoạt động gia hạn hợp đồng ổn định. Kết quả này phản ánh sự chậm lại của thị trường bảo hiểm khi doanh số qua kênh ngân hàng yếu đi và khách hàng trở nên thận trọng hơn trước những biến động kinh tế.
Trong ba tháng kết thúc vào ngày 31 tháng 3, công ty con của Ngân hàng HDFC đã ghi nhận lợi nhuận ròng đạt 4,96 tỷ rupee (khoảng 53,2 triệu USD), tăng nhẹ so với mức 4,77 tỷ rupee của cùng kỳ năm ngoái. Tổng thu nhập phí bảo hiểm thuần tăng gần 9%, đạt 258,29 tỷ rupee, nhờ sự đóng góp lớn từ mức tăng 14% của các hợp đồng gia hạn.
Tuy nhiên, các chỉ số kinh doanh mới lại cho thấy sự sụt giảm đáng kể. Phí bảo hiểm quy năm (APE) – một thước đo quan trọng cho doanh thu mới – chỉ tăng 1,3% lên 52,54 tỷ rupee, thấp hơn nhiều so với mức tăng trưởng 13% của quý trước đó. Giá trị hợp đồng mới (VNB), thước đo lợi nhuận kỳ vọng từ các hợp đồng mới, đã giảm 8,4% xuống còn 12,61 tỷ rupee. Biên lợi nhuận VNB cũng giảm từ 25,6% xuống còn 24,2% do tác động từ việc thay đổi các ưu đãi thuế.
Bối cảnh thị trường hiện tại đang có sự phân hóa. Trong khi các chính sách cắt giảm thuế tại quốc gia này từng thúc đẩy nhu cầu bảo hiểm bán lẻ, thì việc mất đi một số lợi ích thuế cụ thể đã gây áp lực lên các dòng sản phẩm liên kết thị trường. Trái ngược với kết quả của HDFC Life, đối thủ cạnh tranh là Bảo hiểm Nhân thọ ICICI Prudential trước đó đã báo cáo lợi nhuận quý tăng mạnh nhờ duy trì được đà tăng trưởng kinh doanh mới.
Bà Vibha Padalkar, Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Điều hành của HDFC Life, nhận định rằng công ty đang hướng tới việc điều chỉnh danh mục sản phẩm để thích nghi với nhu cầu mới của người tiêu dùng.
Nhìn về phía trước, chúng tôi kỳ vọng sẽ có một sự chuyển dịch dần dần trong cơ cấu sản phẩm khi khách hàng tái cân bằng danh mục hướng tới các giải pháp tiết kiệm dài hạn và bảo vệ trong một môi trường đầy bất ổn.
